최근 인공지능 기술이 빠르게 발전하면서 우리의 일과 생활도 크게 달라지고 있습니다.
글쓰기, 번역, 디자인, 자료 정리처럼 과거에는 사람이 오랜 시간을 들여야 했던 일도
이제는 AI의 도움을 받아 훨씬 빠르게 처리할 수 있게 되었습니다.
처음에는 AI를 능숙하게 사용하는 것만으로도 경쟁력이 될 수 있었지만,
앞으로는 대부분의 사람이 비슷한 기술을 사용하게 될 가능성이 높습니다.
그렇다면 누구나 AI를 활용할 수 있는 시대에는 무엇이 사람과 기업의 차이를 만들게 될까요?
권오현 회장의 『다시, 초격차』는 이러한 질문에서 출발하는 책입니다.
오늘은 제가 최근에 읽었던 해당 책에 대해서 소개해 드리겠습니다.
저자는 빠르게 변화하는 환경 속에서도 쉽게 따라잡히지 않는 경쟁력을 만들기 위해 무엇을 준비해야 하는지 이야기합니다.
책의 제목에 등장하는 ‘초격차’는 경쟁자보다 단순히 조금 앞선 상태를 의미하지 않습니다.
다른 사람이 짧은 시간 안에 따라오기 어려운 수준의 실력과 시스템을 구축하는 것을 뜻합니다.
이를 위해서는 새로운 기술을 도입하는 것뿐만 아니라 사람을 성장시키고,
올바른 판단을 내리며, 조직이 지속적으로 발전할 수 있는 구조를 만들어야 합니다.
AI가 발전할수록 사람의 판단력이 중요해진다
『다시, 초격차』를 읽으며 가장 인상 깊었던 부분은 기술이 발전할수록 오히려 사람의 역할이 더욱 중요해진다는 점이었습니다. AI는 많은 정보를 빠르게 정리하고 여러 가지 답을 제시할 수 있지만,
무엇이 중요한 문제인지 판단하고 최종적인 방향을 결정하는 일까지 완벽하게 대신해 주지는 못합니다.
같은 AI를 사용하더라도 사람마다 얻는 결과가 다른 이유도 여기에 있습니다.
어떤 사람은 단순한 질문을 던지고 AI가 알려준 내용을 그대로 받아들이지만,
다른 사람은 문제의 핵심을 구체적으로 정의하고 결과가 정확한지 다시 확인합니다.
결국 AI의 성능만큼이나 그것을 사용하는 사람의 사고력과 판단력이 중요하다는 것입니다.
즉, 사람을 대신하는 존재라기보다 사람의 생산성을 높여 주는 도구에 가깝다고 생각합니다.
이 책은 AI의 등장을 막연히 두려워할 필요는 없다고 말합니다.
새로운 기술이 등장했을 때 이를 피하기보다 직접 배우고 활용하는 사람이 더 많은 기회를 얻을 수 있기 때문입니다.
다만 AI가 제시하는 답을 무조건 믿기보다는 정보를 확인하고 자신의 기준으로 판단하는 태도도 함께 갖춰야 한다고 생각합니다.
초격차는 꾸준한 실행과 시스템에서 만들어진다
책에서 말하는 초격차는 특별한 아이디어 하나나 단기간의 성과만으로 만들어지지 않습니다.
오랜 시간 기본기를 쌓고, 반복되는 문제를 개선하며, 성과가 지속될 수 있는 시스템을 만드는 과정에서 형성됩니다.
겉으로 보기에는 빠르게 성공한 것처럼 보이는 사람이나 기업도 실제로는 보이지 않는 곳에서 오랫동안 준비한 경우가 많습니다.
기업의 경우 뛰어난 인재 한 명에게 의존하는 것보다
구성원이 각자의 역할을 제대로 수행할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다.
리더 역시 모든 문제의 정답을 직접 알려주는 사람이 아니라,
조직이 스스로 성장하고 문제를 해결할 수 있도록 방향과 기준을 제시해야 합니다.
이러한 내용은 개인의 삶에도 적용할 수 있습니다.
공부, 운동, 재테크, 글쓰기처럼 꾸준함이 필요한 일은 의지만으로 오래 지속하기 어렵습니다.
목표를 세우고 반복할 수 있는 습관과 환경을 만드는 것이 필요합니다.
하루에 많은 양을 한꺼번에 해내는 것보다 적은 양이라도 일정하게 이어가는 편이 장기적으로 더 큰 차이를 만듭니다.
저도 예전에는 새로운 목표를 세우면 처음부터 완벽하게 해내려고 했습니다.
완벽주의자 성향이 조금도 아니고, 매우 많이 있었어서
계획이 조금만 어긋나도 계획을 아예 수정하는 바람에
쉽게 지치거나 포기하는 경우가 많았습니다.
하지만 지금은 무리한 목표를 세우기보다 매달 실천할 수 있는 계획을 정하고,
부족했던 점을 확인하며 조금씩 수정하려고 노력하고 있습니다.
그러다 보니 '내가 이루지 못한 것'에 집중하기보단, '내가 하루하루 이뤄나간 작은 것'에 감사하게 되더라구요.
블로그 운영 역시 한두 개의 글로 결과가 나타나는 일이 아니라고 생각합니다.
일정한 주제로 꾸준히 글을 작성하고, 실제 경험을 담으며, 부족한 부분을 개선해야 콘텐츠의 품질도 높아집니다.
이런 점에서 책이 말하는 초격차는 거창한 성공 전략이라기보다 작은 개선을 오래 반복하는 태도에 가깝다고 느꼈습니다.
『다시, 초격차』는 AI 기술을 전문적으로 설명하는 책이라기보다
변화가 빠른 시대에 개인과 조직이 어떤 태도를 가져야 하는지 생각하게 만드는 책입니다.
기술은 계속 발전하겠지만, 기술을 선택하고 활용하며 책임지는 주체는 결국 사람입니다.
이 책을 읽고 나니 남들보다 빠르게 움직이는 것보다
자신만의 기준을 가지고 꾸준히 성장하는 것이 더 중요하다는 생각이 들었습니다.
AI를 경쟁자로만 바라보기보다 나의 부족한 부분을 보완하는 도구로 활용하고,
동시에 스스로 생각하고 판단하는 능력을 길러야겠습니다.
AI 시대의 변화가 막연하게 두렵거나 앞으로 어떤 경쟁력을 준비해야 할지 고민하고 있다면
『다시, 초격차』를 읽어볼 만합니다.
단기간에 성공하는 방법보다 변화 속에서도 오래 살아남을 수 있는 기본기와 태도를 돌아보게 해주는 책이었습니다.